综合资讯

分类

分类:

管理者必须会说的故事

 

 

一、用人之道 
  
  去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 
  弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依

然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。 
  佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派

欣欣向荣景象。 
  其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。 

 

 

信誉

 

 

 

二、鹦鹉 
      一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。 
  另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。 
  该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。 
  结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。 
      这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言? 
     店主说:不。 
     这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢? 
    店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 
  
    这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结

比自己更强的力量,从而提升自己的身价。 
    相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。 


 

 

、扁鹊的医术 
  魏文王问名医扁鹊说:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
  扁鹊答:"长兄最好,中兄次之,我最差。
  文王再问:"那么为什么你最出名呢?
  扁鹊答:"长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气

无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。

 

而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医

术高明,名气因此响遍全国。

得寸进尺  
  管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到

这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵",结果于事无补。 

 

 

 

 

 

 



返回列表