现场改善班组建设项目培训心得

2018年3月，我的开心月，因为我们公司组织了现场改善班组建设项目培训，整个培训内容在贵州大学高级教育培训中心李明仿老师精彩而深刻的讲解中落下帷幕。

通过老师展示的种种图片及释义，让我更加的对自己的工作及职责有了一个深刻的了解，同时也深刻的体会到肩上的担子比以前更加的重了，要做好这项工作，在往后的工作中自己应该要不断的总结、不断的改进、不断的固化、不断的创新，掌握更多科学的管理知识与技能，按规定行事，养成良好的工作习惯。

一个企业的进步，光靠个人是不行的，只有团队的进步，企业才能继续前进。特别是班组长学习管理和技术方面的知识，需要进一步加强学习。我深深体会到，班组是企业最基层的组织，是完成生产及各项任务的最前沿“小分队”。特别是班组长在班组中的重要作用，因此，是班组建设的最重要环节。随着新时期行业所面临改革步伐的加快，企业同样面临班组建设是否能够更科学、更合理、更有效的发挥出它的作用。通过本次学习，主要分析总结如下：

一、班组概念不是很清楚：企业及车间对班组长本身的工作缺少规划。及班长应知什么？应会什么？应做什么？

二、缺乏班组团队精神：要充分发挥班组的团队精神，在关键时候要有集体主义意识和集体荣誉感，使大家关键时刻劲往一处使，心往一处想。只有切实地调动职工的工作激情，引导职工奋发有为，班组才能在企业建设过程中真正的发挥出更大的作用。

三、思想教育认识不够：要善于从思想教育入手，从车间到班组，要重视思想政治工作，在提升班组战斗中的重要作用。同时，去激发企业员工的主人翁责任感，注重班组管理的方式方法，促进班组和谐，构建和谐班组才能发挥员工积极性和创造精神。要善于利用班前会、安全质量例会等，针对当前班组出现的一些问题，及时的引导和教育员工。

四、要真正的做到以人为本，实行人文关怀：建立民主网络，接受好的点子，采纳好的建议，实现全员共同参与，共同做好班组建设各项管理工作。

五、班组在生产一线，要树立各类“先进标兵”、设立争先创优各类活动。鼓励和带动全体员工，努力学好知识、技术，把班组建设各项工作做灵、做活，争创先进车间和优秀班组。

企业不仅要生产优秀的产品，更要生产高素质人才。

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