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一日现场管理培训感悟

   2018年4月15日,很荣幸再一次参加了公司现场改善项目管理培训---《一日现场管理》。第一次听到这个培训课题,脑袋里对这个完全是空白,不明白这跟车间现场管理有什么联系。带着这个疑问,认真的听老师为我们讲解了什么事现场管理。

首先,老师让大家观察ppt中的两张图找出两张图中,有哪些是属于现场管理中的问题,随着大家一个个问题的找出,老师随着大家找出的问题慢慢地一步一步的给大家引导,让大家慢慢的了解现场管理是以现场为中心,注重于对实实在在的对象,进行现实的分析,找出与标准或者目标的差距,进行督导完善,达到人、物、环境均处于A级别状态的一种管理活动。想要做好一日管理,首先要记住的就是日清日结,今天的事今天做,不拖欠。

接着,李老师带领大家模拟开了一个早会。对这个模拟早会感触颇深,在这之前,车间里没有开早会这一说,通过老师的示范,发现,看似简单的一个早会,其中,却有很多的道理;不仅能对前一天的工作中有遇到的问题跟成绩做一个总结跟分享,还能对今天的工作做一个统一的安排,更重要的是可以在上班之前提高一下士气,还能提高大家的工作效率。

虽然,今天早上的学习时间很短,但收获颇多,不仅学习到了理论上的东西,但更多的是实际操作,完全可以复制到工作中,给工作中带来诸多方便。非常感谢贵州大学高级教育培训中心的李老师,非常期待明天的车间现场辅导。



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