管理工具与技能提升感悟

今天，很荣幸参加了公司的《管理工具与技能提升》的培训，很感谢公司给我们提供这样的学习机会，本次学习收获颇丰，也非常感谢贵州大学高级教育培训中心的李老师，给我们带来这么优秀的课程。

虽然自己在工厂工作了很多年，但在工作过程中，根本不知道运用什么管理工具，全凭着自己多年的工作经验来面对现在的工作，今天通过老师这堂精彩的课程，学到了很多。主要为以下几点：

一、目标管理SMART原则工具，所谓smart原则就是指：

    1. 绩效指标必须是具体的（Specific）

    2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）

    3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）

    4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

    5. 绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

  二、目标管理七步曲

    1. 正确理解公司的整体目标，并向下属传达

    2. 制定符合smart原则的分解目标

    3.检验目标是否与上司的目标一致

    4.列出可能出现的问题和阻碍，找出相应的解决方法

    5.列出实现目标所需要的技能和知识

    6.列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

    7.确定目标完成的日期，并对目标予以书面化

  虽然学习的时间不长，但收获慢慢，还需要自己去慢慢的消化，再次感谢贵州大学高级教育培训中心的李老师，非常期待您下次的培训。

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