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企业内训之班组长管理技能提升心得体会

今天很高兴再一次参加了公司组织的班组长技能提升培训,感触颇深,在这之前完全不知道作为一个班组长可以运用到如此多的管理工具,在自己的印象中,车间的班组长都是靠着自己的工作经验在工作,带领底下的员工。今天学习到了这么多的管理技能,相信在接下来的工作中会更加的顺利,工作效率也会更高。以下为自己本次学习总结的几点


企业内训之班组长管理技能提升心得体会

一、目标管理SMART原则工具,所谓smart原则就是指:

1. 绩效指标必须是具体的(Specific)

2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)

3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)

4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

5. 绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)

二、目标管理七步曲

1、 正确理解公司的整体目标,并向下属传达

2、 制定符合smart原则的分解目标

3、 检验目标是否与上司的目标一致

4、 列出可能出现的问题和阻碍,找出相应的解决方法

5、 列出实现目标所需要的技能和知识

6、 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

7、  确定目标完成的日期,并对目标予以书面化

  虽然学习的时间不长,但收获满满,接下来还得去慢慢的消化,感谢贵州大学高级教育培训中心的李老师,也非常感谢公司提供这么好的学习机会



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