职业化的向上管理构建

在职场中避免不了与上级领导的接触，与领导相处的过程中如何处理好和上级领导的关系则显得十分重要，希望下面的三个原则能帮助你。

1、非他不可的原则

学会“管理”上级并不是需要真正的去管理他，也不是任何一件事都去叨扰他。如果每件事都需要领导去亲力亲为的话，那么你对于公司的作用也就显得微乎其微了。而是在日常工作中，有些事情只能由你的上级完成，而不是你去完成的。比如一个刚刚进入新团队的员工，在他进入团队后，发现整个团队人心分散，工作效率不够高。在执行工作任务的时候无人搭理，工作效率毫无成效。假设他利用下班后的时间，向上级提出了一些关于工作流程方面的建议，所述内容条理清晰、分工明确的话，那么他的上级领导肯定会赞赏他的这种做法，并且将建议采用到工作中。这样不仅获得了上级领导的赏识，同时也让原本复杂的工作变得简单起来。

2、简明扼要的原则

每一个人的时间都非常昂贵，更不用说上级领导的时间了。有时简明扼要的话语，将会让你获得领导的赏识。

下面有两个段落：

“经理，我向您报告一件坏事：因为客户提出了额外的要求，所以我们可能需要做更多的工作。在我与几位负责人沟通以后，都认为依靠现有资源是不可能的，客户的要求实在是太过分了！但是这是一个大项目，为了达成我们必须做下去。因此可能会增加资金上的预算，大约100,000就够了，你看......”

“经理，我想申请一笔资金，共计10万。原因是客户提出了其他的要求。这个客户非常重要，相比整个项目而言，投资其实不是太高，依然能够让公司达到盈利标准，请您决定批准。”

通过上述两段话，我们可以看出后者与前者差异。相信任何一位领导都会同意后者的话，而对前者的话十分厌恶，甚至生气。

3、同理心的原则

许多人会习惯性的将自己的需求与公司或者领导的目标绑在一块，这是一个很大的禁忌。例如，在面对一个大项目的时候，如果你打算通过完成这个项目来提升自己的薪资或者奖金的话，你就大错特错了。始终站在领导的角度，利用领导在这个项目中的困点找出答案并告诉他，那么有可能得到他最大的支持。

彼得·德鲁克在“卓越成效的管理者”一书中说：“工作想要有效，下属发现和发挥他们上司的长处是关键。”孤军奋战的时代已经过去。在现在，一个人在职业生涯中能走多远，除了具有专业的精神和不懈努力以外，更多的取决于他分配资源的能力。作为一名公司员工，管理好领导这张大牌，将成为你工作场所的致胜法宝。

返回列表