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如何带好一个团队

团队指在一个组织中依照成员工作性质、能力组成的各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。基本上,小组是组织的基本单位。若是小组内的成员具有互补能力那么其效果较佳,因为可从不同观点讨论,激发更有创意或独特的问题解决方式。那作为一个管理者应该如何才能建立和管理好一个团队呢?

1、明确的架构

在工作中,要想管理好一个部门最重要就是要有明确的组织架构。一个好的管理团队,一定要有明确的组织架构,谁在什么位置,负责什么,一定要明确。不允许两个人交叉负责,不允许集体领导,不模糊领域,大家都清楚自己该承担什么样的责任。当取得了成绩时,谁的功劳也能分辨很清楚。

2、明确的目标

一个团队,最重要的就是有明确的目标,只有目标一致大家才能心往一处走,劲往一处使。在一个团队里领导决定的是把梯子搭在那个墙上,而不是决定怎么爬梯子!因此他必须明确的指出这个方向,并向全员传达。如果没有做出这个指示,不管再优秀的团队也拿不出好的结果。

3、没有权力,就没有责任

天底下没有想让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。当你明确的给下属传达了你的要求,就要明确的给予相同的授权和投入资源给他。不然,当问题出现时责任是你的而不是他的。作为一个管理者,你的一个重要的职责就是帮下属解决他不能解决的问题,而不是去帮下属完成这个工作。

4、不断改善

当今社会所有的一切都在飞速的变化,在今天是可实施有效的方法,也许明天就行不通了。一个企业要想在当前的社会状态下稳步前进,最好的办法就是去发现问题,并不断的改善以寻求最有效的方法。

5、团队学习力

一个优秀的团队必须要有一个学习的心态,只有不断的学习,才能不断的进步,才能去更好适应和服务好客户。

6、不要试图改变一个人

人并非不可改变,但公司里往往是用了不合适的方法。如果一个人在他的岗位上做不好,即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事。

7、团队激励

弗朗西斯(C. Francis)说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些”。那什么能解决这个问题呢?答案就是激励,激励是灵丹妙药,人是需要激励的,人的工作干劲来自激励,一个团队有无激励是大不一样的。激励是一个非常复杂的过程,它从个人的需要出发,引起欲望并使内心紧张,这种紧张不安的心理会转化为动机,然后引起实现目标的行为,最后再通过努力使欲望达到满足。

8、团队执行能力

要想成功组建一个优秀的团队,最重要的是它的执行力。对于团队中的每一个成员,灌输执行力的概念是非常重要的。在执行的过程中,每个人都有自己的方式方法,但最终的结果才是硬道理。工作中,领导关心的永远是结果而不是过程,只要结果不是他想要的,过程是什么样的他并不想关心。更多的时候,这种执行力主要体现在结果层面上。

一个人,脱离了团队,他的力量即使再无穷,也是有限的。而一个团队,却能够散发无限的力量。



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