如何带好一个团队

团队指在一个组织中依照成员工作性质、能力组成的各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位。若是小组内的成员具有互补能力，那么其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。那作为一个管理者应该如何才能建立和管理好一个团队呢？

1、明确的架构

在工作中，要想管理好一个部门最重要就是要有明确的组织架构。一个好的管理团队，一定要有明确的组织架构，谁在什么位置，负责什么，一定要明确。不允许两个人交叉负责，不允许集体领导，不模糊领域，大家都清楚自己该承担什么样的责任。当取得了成绩时，谁的功劳也能分辨很清楚。

2、明确的目标

一个团队，最重要的就是有明确的目标，只有目标一致大家才能心往一处走，劲往一处使。在一个团队里领导决定的是把梯子搭在那个墙上，而不是决定怎么爬梯子！因此他必须明确的指出这个方向，并向全员传达。如果没有做出这个指示，不管再优秀的团队也拿不出好的结果。

3、没有权力，就没有责任

天底下没有想让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。当你明确的给下属传达了你的要求，就要明确的给予相同的授权和投入资源给他。不然，当问题出现时责任是你的而不是他的。作为一个管理者，你的一个重要的职责就是帮下属解决他不能解决的问题，而不是去帮下属完成这个工作。

4、不断改善

当今社会所有的一切都在飞速的变化，在今天是可实施有效的方法，也许明天就行不通了。一个企业要想在当前的社会状态下稳步前进，最好的办法就是去发现问题，并不断的改善以寻求最有效的方法。

5、团队学习力

一个优秀的团队必须要有一个学习的心态，只有不断的学习，才能不断的进步，才能去更好适应和服务好客户。

6、不要试图改变一个人

人并非不可改变，但公司里往往是用了不合适的方法。如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事。

7、团队激励

弗朗西斯（C. Francis）说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。那什么能解决这个问题呢？答案就是激励，激励是灵丹妙药，人是需要激励的，人的工作干劲来自激励，一个团队有无激励是大不一样的。激励是一个非常复杂的过程，它从个人的需要出发，引起欲望并使内心紧张，这种紧张不安的心理会转化为动机，然后引起实现目标的行为，最后再通过努力使欲望达到满足。

8、团队执行能力

要想成功组建一个优秀的团队，最重要的是它的执行力。对于团队中的每一个成员，灌输执行力的概念是非常重要的。在执行的过程中，每个人都有自己的方式方法，但最终的结果才是硬道理。工作中，领导关心的永远是结果而不是过程，只要结果不是他想要的，过程是什么样的他并不想关心。更多的时候，这种执行力主要体现在结果层面上。

一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。

返回列表