高执行力不一定是必胜的法则

如果一个企业有更强的生命力和更高的效率，那么最大的受益者将会是老板。但问题是，在一个企业的创新过程中，最大的阻力在某种程度上来说是来自老板。如果当老板热衷于将企业内部进行“军事化管理”的时候，甚至习惯于给企业添加“权力意志”时，这时将会是企业发展的最大阻力，因为企业在盲目追求执行力的同时，也在抑制创造力。

 

那么为什么中国企业家如此热爱“军事化管理”呢？因为他们认为对员工来说最重要的是执行命令。如果一个员工被要求去一个陌生的国家，找到一个他从未见过的人，并且没有任何信息，他就可以用他对老板真诚的心来完成老板指派的任务，这样的员工试问谁不喜欢呢。但事实上，这是不可能的。为了完成这项任务，可能真正需要的是有才能的人，所以这与其说是执行力，不如说是创造力。企业家热衷于军事管理，在很大程度上也说明他们想尝试用一种古老的军事方法来治理企业。他们非常喜欢《孙子兵法》中的八个字，它被称为“令行禁止，如臂使指”。“令行禁止”是指上级命令必须执行，不允许做的不得私自去做；“如臂使指”是指老板指挥一批中层干部，中层指挥一大批下属员工。中间没有错误，就像用自己的手指一样。可如果我们试图把人当作机器和零件来管理的话，结果可能并不理想，也可能无法提高员工的工作效率。

 

在一个企业中，大多数老板都希望企业拥有强大的执行力。他们希望每个人都能无条件地干得好。另一方面，他们也希望企业拥有强大的创新能力，因为如果企业不具备创新能力，就会被那些不断创新的对手打败。在老板的心里，这两件事是矛盾的。但大多数人并不一定意识到这一点。他们不一定意识到扼杀企业创造力的根源在于他们自己。

如果一个企业的权力意志是非常强烈的，并且它成功地抑制了自由意志，那么该企业执行力将会非常强，军事管理容易取得成功。然而，这种类型的企业将会失去创造力，因为这种企业的所有创造力都只来自于老板，而其他人是服从的。但同样的问题，在一个企业的创新过程中，最大的阻力，在某种程度上来说也来自老板。他们过去之所以成功，是因为他们的权力意志比普通人更强大。然而，这种强烈的权力意志最终会演变为对他人的不尊重和对他人自由意志的遏制，成为企业向创新型企业转型的最大阻力。

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