优秀的领导者才能成为企业的领跑人

一个优秀的领导者可以帮助组织吸引更多的优秀人才，一个理想的领导者知道他想要什么、为什么有这样的目标，以及如何赢得他人的支持和合作，更重要的是，他们知道自己应该做好什么事。没有企业会主动承认自己没有战略。如果你问其中一些企业，他们几乎会说我们都有战略，但许多公司不知道“什么是战略”。如何理解书中总结和描述的战略？是三年内成为行业第一的战略吗；是一年内收入翻番的战略吗；是五年内击败竞争对手的战略吗。从某种意义上说，上述的都不是战略。战略是一种选择，或者说是一系列的选择。关于跑道的选择，关于方向的选择。产业几千万，企业不可能全部参与，他们必须有自己的选择，这其中的选择或不选择都可以叫做是战略。战略有好的也有坏的，一个好的战略包括战略规划、实施和管理。在没有相关人士的共识和讨论的情况下实施和审查战略，并将其落实到年度计划中的战略，这将不会是一个好的战略。

 

作为一个企业的领导者，你必须做为一名能深思熟虑的人。一些领导人战略决心弱，耳朵软，很容易受到外界的影响，从而变得浮躁、盲目跟风、投机取巧。因此导致自己的企业常常偏离轨道，浪费了许多资源，最后难以取得巨大成功。而一些领导人只是想坐在那个位置上，虽然他们坐在那个位置上，但他们的头脑并没有思考他们应该思考什么和做什么，这样的领导者也很难成为一个有效的管理者。领导者最重要的职责是制定战略，应该时刻思考企业的发展方向，不断选择方向和制定战略。特别是随着企业的发展越来越大，需要克服的障碍也越来越大，不要把时间浪费在不重要的事情上。领导者的精力是有限的，他们应该用有限的时间做正确和有用的事情。

 

瓶颈总是在瓶子的顶端，企业的瓶颈就是领导者，因为他必须是能够带领团队走向成功的人。一个优秀的领导者不能只让自己成功，也要让团队成功。优衣库创始人柳井正先生认为，一个真正的领导者可以与团队成员分享目标，与团队成员同甘共苦，真诚相待，站在最前线带领团队成员参战，让团队中的每一个成员都能充分享受到成就之美、自我成长之美、自我实现之美。同时，还可以让他们品尝成就感，收获自我成长和自我实现的满足感。

那么如何做到这一步呢？第一，适当地授权。但事实上，这对领导者来说不是一件容易的事，如何知人用人，使得他们能够在团队中履行自己职责的诀窍是一个不简单的事。第二，听取反对意见。手握权力的领导人有时会很容易无法听取别人的意见，于是过了很长一段时间，领导周围剩下的可能是一群只会说“好好好”的人，一群不抗拒错误的决策，从不敢于提出反对意见的人。当这群人形成一个回音室时，他们只会扩大领导的想法，而不会提出新的观点。第三，给管理层成长的机会。得势者，得人者，得天下。一个只能当“消防队长”的领导，只会离一个优秀的领导越来越远。

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