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优秀的领导者才能成为企业的领跑人

一个优秀的领导者可以帮助组织吸引更多的优秀人才一个理想的领导者知道想要什么为什么有这样的目标,以及如何赢得他人的支持和合作更重要的是,他们知道自己应该做好什么。没有企业会主动承认自己没有战略。如果你问其中一些企业,他们几乎会说我们有战略但许多公司不知道“什么是战略”如何理解书中总结和描述的战略?是三年内成为行业第一的战略;是一年内收入翻番的战略;是五年内击败竞争对手的战略。从某种意义上说,上述的都不是战略。战略是一种选择,或者说是一系列的选择。关于跑道的选择,关于方向的选择。产业几千万,企业不可能全部参与他们必须有自己的选择这其中的选择或不选择都可以叫做战略战略有好的也有坏的一个好的战略包括战略规划、实施和管理。在没有相关人士的共识和讨论的情况下实施和审查战略,并将其落实到年度计划中的战略,这是一个好的战略。

 

作为一个企业的领导者,你必须做为一名能深思熟虑的人。一些领导人战略决心弱,耳朵软很容易受到外界的影响从而变得浮躁、盲目跟风、投机取巧。因此导致自己的企业常常偏离轨道浪费了许多资源,最后难以取得巨大成功。一些领导人只是坐在那个位置上虽然他们坐在那个位置上,但他们的头脑并没有思考他们应该思考什么和做什么这样的领导者很难成为一个有效的管理者。领导者最重要的职责是制定战略应该时刻思考企业的发展方向不断选择方向和制定战略特别是随着企业的发展越来越大,需要克服的障碍也越来越大不要把时间浪费在不重要的事情上。领导者的精力是有限的他们应该用有限的时间做正确和有用的事情。

 

瓶颈总是在瓶的顶端,企业的瓶颈就是领导者因为他必须是能够带领团队走向成功的人。一个优秀的领导者不能只让自己成功也要让团队成功。优衣库创始人柳井正先生认为,一个真正的领导者可以与团队成员分享目标,与团队成员同甘共苦,真诚相待,站在最前线带领团队成员参战,让团队中的每一个成员都能充分享受到成就之美、自我成长之美、自我实现之美。同时,还可以他们品尝成就感,收获自我成长和自我实现的满足感。

那么如何做到这一步呢?第一,适当地授权但事实上,这对领导者来说不是一件容易的事如何知人用人使得他们能够在团队中履行自己职责的诀窍是一个不简单的事。第二,听取反对意见手握权力的领导人有时会很容易无法听取别人的意见于是过了很长一段时间,领导周围剩下的可能是一群只会说好好好”的人,一群不抗拒错误决策,从不敢于提出反对意见的人。当这群人形成一个回音室时,他们只会扩大领导想法不会提出新的观点。第三,给管理层成长的机会。得势者,得人者,得天下。一个只能当“消防队长”的领导,只会离一个优秀的领导越来越远。


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