寿彩凤：儿子必须得比老妈强

诸暨枫桥，被誉为“中国名品衬衫之乡”，而步森，则是这个衬衫王国的“百鸟之王”。

　　步森集团在2000年时完成了一代到二代的交接班。“当我宣布把企业交给两个儿子接管时，政府不同意，董事会不同意，两个儿子不同意，员工们也不同意，有些人甚至都哭了。”

　　步森由寿彩凤一手创办，在2000年时产业规模已达到5亿元，在同行业中有着一定的地位和品牌知名度。寿彩凤个人也受到了当地人的极大尊重。“大家不想我‘下台’，希望我继续干下去，这种情感我是理解的。但是做企业，企业的发展大计必须放在第一位，其他的都没这来的重要”。在一片反对和挽留声中，寿彩凤还是坚持把企业交给了两个儿子管理。

　　对于交接班，寿彩凤是这样考虑的，“作为地道的民营企业，企业最终是要交给下一代打理的。我们不交权，下一代就很难放开手脚经营企业，这对企业、对下一代的成长都是不利的”。基于这种思考，寿彩凤果断地把自己的股份平分给了两个儿子，将公司全权交给他们管理。

　　自己辛辛苦苦一辈子打下来的江山，能放心地交给子辈吗？这或许是众多民营企业家共有的疑虑。寿彩凤认为，随着社会的快速发展，老一代浙商在适应经济形势方面会越来越力不从心，“下一代在知识面、视野、思维方式等多个方面，相对老一辈有着很大的优势。他们缺少的是经验，而经验可以通过历练获得。所以，我们应该对下一代有信心。”

　　陈建飞兄弟接手步森后，对步森的事业既有传承，也有创新和突破。“办好企业，服务国家，贡献社会”是寿彩凤经营企业的座右铭，陈建飞作为步森集团副董事长兼总经理，继承了母亲的“十二字诀”。服装仍是步森的主导产业，陈建飞在步森集团下面专门成立了“步森服饰股份有限公司”，自己亲任董事长,以进一步提升步森在服装上的品牌影响力，把服装产业做大做强。

　　进军其他行业是陈建飞兄弟对步森做出的重大变革。如今，步森已涉及水泥、房地产、百货大楼等多个产业，成为一家集服装、建材、房地产、流通贸易于一体的大型民营股份制企业。

　　在陈建飞兄弟的带领下，步森集团产业规模如今已达到13亿元，服装专卖店2700多家。企业员工也由接班前的1000多人发展到了如今的4000多人。据寿彩凤介绍，陈建飞兄弟自2006年起便在筹划步森上市，如今上市工作已准备得比较充分了。