班组长培训内容分享

       ---坚持一日管理，做到日清日结

1、班长提前倒达车间做什么？

①生产前的准备

②人员及工作任务的分配

③现场6s及安全、量产进度、品质异常、作业记录和标准化操作

2、高效早会

①问好

②整理对行

③早会阐述

3、现场管理22招

①参加两会：（1）生产协调会：计划达成率、异常分析、解决方案、明天计划、其它事项

           （2）良率分析会：合格率分析、异常分析、改善项目进度、其它事项

②班中管理内容：上下沟通、异常情况处理、安全生产管理

③班后工作管理：报表填写分析→班后会议召开→交接班安排→工作总结记录

4、管理工具

①PDCA工具：计划执行、检查、纠正、重在改善

②鱼骨法：逐条分析问题，找出根本原因

③5WHY工具：多问几个为什么，找出问题的根本

④8D分析法解决问题