广西柳州市溯联塑胶有限公司项目总结

在各位广西省柳州溯联塑胶有限公司班组长及管理干部的关心与支持下，柳州溯联塑胶有限公司为期半年的班组建设与现场改善项目运作在2018年8月12日顺利召开项目总结会。 本次项目总结由公司生产经理主持，整个流程共分5项。

首先全体学员观看了整个培训过程的视频花絮，对我们整期的培训做一个简单的历程回顾；接着各车间班组长汇报改善成果，汇报从项目开始到结束，车间改善前后的对比，及自己的收获跟今后工作的开展；第三项项目培训老师对为期半年的项目做项目总结，对项目的进度及达成情况做汇报；接下来为在整个培训过程中表现优秀学员、班组颁及承办单位颁发证书；最后，项目组全体人员合影留念。

本次培训长达半年，采用了理论知识及实用管理工具的培训跟现场辅导相结合的方式，理论知识及管理工具主要围绕《一日管理-班组长技能提升》、《金牌班组长综合管理技能提升》、《精益生产之八大浪费排查》、《质量零缺陷与TQM全面质量管理》、《6s现场管理与改善》等几个课题来对车间班组长进行管理技能的培训与提升，在本次项目实施过程中采取的主要动作为员工主要错误心态调整、管理干部心态调整、微信群建立并倡导正能量、车间现场访谈与辅导、高效早会的训练、制作月度改善模板等。通过这半年的学习跟努力，各位学员都收获颇丰，不管是心态还是工作技能及实际管理工具运用上都得到了很高的提升。

虽然这次培训结束了，但这次培训的结束只是这个阶段的学习告一段落，就像项目开始的第一天老师所说的，对于学习我们应该抱着一个空杯的心态，学习是无止境的，一个故事的结束代表另一个故事的开始，这段故事感谢有你的参与，下个旅程需要我们一起共同努力。这次培训我们收获了很多，但对于柳州溯联塑胶有限公司今后的发展，大家在很多方面还是需要提升的，比如在后续工作中，需要针对班组长的主观能动性进行引导和规划，改变保姆式、管教式的方式，大胆放权，让班组长真正形成公司的基石；针对表现优秀的员工和干部，建议提拔起来，并交流到别的车间，将我们的改善文化传递到全厂。