为企业创新力作

据企业家高级研修班了解，前些天，在京参加一论坛，由刚成立不久的民间智库艾丰经济发展研究院主办。论坛发布了一套非常新颖的指数——“中国企业创新力指数”。研究院院长艾丰先生首先登台，向与会嘉宾介绍创新力指数是怎么回事？为什么要搞这么一个指数，搞出来到底有什么用？

在研修班说到艾丰，中国新闻界几乎无人不晓，他曾供职人民日报，后调任经济日报总编辑，既是资深媒体人，又是经济学家，说起话来，生动风趣，颇具鼓动性：各位朋友，作为全国那么多智库中平平常常的一员，为什么成立未久，就要花费那么大气力，弄出个“企业创新力指数”来呢？原因很简单，因为，尽管创新对于企业是那么重要，那么生死攸关，但是，非常遗憾，迄今为止，还没有见到有一个能够为企业创新力作出“体检”的指标。我们干的，就是这个！

话音刚落，场内议论纷纷：难道企业创新力还可以用具体指标加以量化，而且做出诊断并开出药方吗？“当然是的”。艾丰微微一笑道，我们这个指数体系，一共分为四大部分，进行创新力“体检”时，将按照4个要素，对企业运行情况逐一考察，最后，得出诊断结论，给出解决方案。总裁班指出哪四要素呢？

一是前瞻力。一个企业，对于本企业和相应产业的未来，有没有明晰的判断？对于经济发展的大势，能不能做出比较准确的预判并形成有效对策？这是衡量企业是否有创新力的重要标志，也是企业具备创新力的基本前提。

二是统合力。企业创新，具体可以细分为思维创新、体制创新、管理创新、模式创新、技术创新、产品创新6个层面。各层面之间，既有区别，又紧密相联。倘若缺乏统筹，畸轻畸重，或者缺胳膊断腿，不能形成合力，那么，企业创新力就会大打折扣。

三是支撑力。企业创新，须得有资金、人才、机构、制度四大支撑。主意再好，战略再正确，企业内部倘若没有对于创新足够的资金支持，以及对于创新的人才、机构、制度的必要保障，企业就会心有余而力不足，创新就有可能成为一纸空文。

四是实现力。创新是要拿成果说话的。企业到底有哪些创新成果？这些成果对于企业经济效益有何促进，对于企业未来发展空间的拓展到底起了多大作用？企业创新计划到底多少能够落到实处，见到实效？这是检验企业创新力的最终试金石。

“以上四要素，乍听起来，似乎稍显抽象空洞。”中国社科院数量经济与技术经济研究所王宏伟主任作为指数课题组成员，登台具体讲解。他说，前瞻力、统合力等四大要素，都将分解为若干可以量化的指标——整个体系，总指标多达36项。而每一指标，又将按照一定的数学模式进行精准测试，转化为数字，再经过各自不同的权重计量，最后，就会得出被测试企业的创新力总体评分。

“企业创新力指数”制定过程中，曾选取海尔集团、阿里巴巴、吉利汽车等多家中国知名企业作为样板企业，先行诊断，再测试，效果很好。指数发布告一段落，一向善于现场鼓动的艾丰动情地说，各位朋友，各位老板，咱研究院花大气力弄出这么好的体检方法来了，“藏在深闺人未识”哪，各位难道不愿一试吗？再不捷足先登，可就悔之晚矣啰。全场哈哈大笑！