怎么做一个“好”的管理者

如何做好一个管理者，我个人认为，如果把中层管理者比喻为球场上的教练，那么基层管理人员就能够比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士率，冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。因此，如何做好一个管理者呢？显得尤其重要。

　　以下就我个人的想法，对此问题做一下探讨：

　　一、具备过硬的专业潜质

　　基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，因此个人过硬的业务潜质各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是透过基层管理者进行的，因此业务潜质对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

　　1、具备相适应的专业、技能、理论知识。

　　2、熟悉自我专业范围的工作资料、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

　　3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通潜质。

　　二、优良的品德素质

　　1、以公司、群众利益为重，坚持真理，实事求是。

　　2、具有宽阔的胸怀。

　　3、具有公正用权意识。

　　4、具有求真务实作风。

　　5、具有理智的感情。

优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。

三、相适应的文化素质

全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，务必具有较强的观察潜质、思维潜质，应变潜质、分析决定潜质、决策运筹潜质、计划组织潜质、协调控制潜质，归纳汇报潜质以创新潜质等。这些潜质的提高，都需要丰富的文化知识作基础。

　　四、有强烈的事业心和职责

　　事业心和职责心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会发奋学习，提高各方面的本领，就会严格要求自我，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

　　1、有钟爱公司、钟爱团队、钟爱岗位、建功立业思想。

　　2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。

　　3、有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。

4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。

　　五、有对员工的正确态度和深厚感情

对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一齐的，端正态度。