管理和激励

      员工管理和激励是一件复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑。管理也分为很多重要的细节，让我一一道来。

一、 分工

   要科学的分工，把每一位员工都调动起来，每个员工都有要完成的方向，就像一条生产线上，不能让一条生产线上一个部件完成四个程序，那这样工作就会有堆积，甚至还会引起当机，在工作中不能有“不拉马的士兵”这样不仅是工资的损失，还会影响集体的工作进度和效应。

二、 标准

   有一个小和尚在庙里担任撞钟一职，可是时间久了小和尚就觉得没有意思，觉得自己每天就是撞钟。有一天方丈就让他去挑水劈柴了，可是小和尚有不满了问方丈“我撞的钟不响亮，还是不准时”。方丈说“你撞的钟不仅准时而且很响亮，蛋钟声空乏，疲软，没有号召力。撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润，浑厚，深沉，悠远。”这样的钟声才可以唤醒众生。这件事情就告诉我们一个工作没有制定的标准的话，那员工的努力方向就会和公司的发张发现不一致，造成大量的人力和物力的浪费，所以制定的个工作标准是必不可少的。

三、 体制

   管理的真谛在“理”不在“管”，制定一个合理的体制，既不损害到每个员工的利益也不会影响到公司的利益。而我们的利益还可以和公司的利益相结合。这样员工才可以“八仙过海，各显神通”

四、 表率

   正所谓正人先正己，做事先做人。作为一名优秀的管理者想要管理好自己的下属必须要以身作则，并且要做到“己所不欲，勿施于人”示范的力量是惊人的，正所谓“得人心方得天下”

五、 竞争

  “流水不腐，户枢不蟲”就像食物链，狼追赶着羊，羊会拼命的奔跑，跑的快的羊可以逃脱“羊入虎口”的结局，还可以得到更好的食物，可是跑得慢的羊就难逃一劫，时刻让羊知道自己与同伴还有狼的位置，没有竞争就会故步自封，躺在功劳薄上谁大觉。

六、 沟通 

  认真的听取手下的话，不打断，因为你是领导，你会以你自己的经验来加以判断，也许他们所表达的并不是我们自己为是的分析。打断手下的语言，一方面会做出片面的决策，一方面会让手下缺乏被信任的安全感，从而时间久了手下会没有兴趣向上级做出反馈。领导就成为了“孤家寡人”，再决策上就是所谓的“睁眼瞎”。 

七、 锻炼

  每个人都希望用自己的能量来体现自己的价值，员工也不例外，给他们最大的空间去展示自己，给予适当的扶持和指点，如果他是只“猴子就给他一座山让他去折腾折腾。

八、 鞭策

  对于自觉性差的员工不能一味的制造好的环境，这样他并不一定感觉到自己有多么的受重视，偶尔要利用权威对他们进行威胁，制止他们消极散漫的心里，激发他们新的工作斗力。