管理何必那么虚

在企业的经营、管理过程中，当遇到困境而徘徊不前时，当导入各种管理方法而收效甚微时，当使尽浑身解数而精疲力竭时，务必重新审视。

老子：“将欲取天下而为之，吾见其不得已。是以圣人去甚，去奢，去泰。”——《道德经》

商鞅：“治世不一道，便国不法古。”——《商君书·更法》

在企业的经营、管理过程中，当遇到困境而徘徊不前时，当导入各种管理方法而收效甚微时，当使尽浑身解数而精疲力竭时，务必重新审视：原来的思维理念需要有所转变，原来的管理体系需要有所突破，原来的方式方法需要有所调整。进而去掉那些强行的、极端的、奢侈的、过度的管理手段或措施。

研修班表示企业的经营、管理可以划分为三个层次：思想层、规划层、执行层。思想层是最基础也是最高深的，规划层是最重要也是最复杂的，执行层是最直接也是最见效的。

众多企业在进行管理变革时，基本上都是从执行层面大刀阔斧地开始，近几年在规划层面也进行了倍受关注的顶层设计，并逐步取得成效。然而，思路决定出路，倘若思想层面跟不上时代发展的步伐，那么再完美的顶层设计、再完整的执行计划，也难以达到预期效果，甚至事与愿违。

目前多数企业的管理状况，就如一头猛虎被囚禁于牢不可破的铁笼子，企业求改进、求变革的动力如同猛虎，跃跃欲试、活力无限，可有一些业界流行并被视为金科玉律的思维理念，如同牢不可破的铁笼子，企业只能被局限在这个笼子里做困兽之斗。

要打破铁笼子，突破原来的思想束缚，跳出原来的思维框架，进而重塑新的思维理念、树立新的管理风格、开辟新的管理之道。