企业的危与机

煤炭经销商老苏的生意越来越不好做了。

下面研修班班为大家分享以下案例。

老苏的公司主要从事生产用煤和取暖用煤的中间销售。“我们从煤矿拉煤过来，直接对用户销售，一年营业收入六七千万，纯利润300万元左右。”

近几年，随着标煤价格下降，煤炭产业供应端和需求端都出现了新变化。“小煤矿关了不少，还有一些煤矿直接通过坑口发电，不再通过我们销售了。另外，因为我们这儿棚户区改造，农民上楼，民用煤这块也基本没有了。”

更致命的是，老苏的“大客户”——辽宁盘锦一家大型央企的自备电厂即将关停。“那也是一个大企业，有1000多员工。不过因为设备老化、排放不达标，马上要停止运营。我这生意也眼瞅着没法做下去了。”老苏苦笑着说。

老苏的烦恼也是现阶段煤炭企业集体遭遇的发展困境。

“危”中有“机”

煤炭工业协会的统计数据显示，我国煤炭产能过剩10亿吨。仅中煤集团2013年的营业利润就减少了74.16亿元，同比下滑55.7%。近期高层重习总书记提出“能源生产和消费革命”，煤炭领域更是首当其冲。

“现阶段，煤炭企业的经营确实比较艰难。但是站在国家发展的角度来讲，这是煤炭生产转型的大好时机。”国家发改委能源研究所能源经济与发展战略研究中心主任张有生接受《经济》记者采访时表示：煤炭企业正面临着新一轮洗牌，只有做到清洁、高效、绿色、安全的企业才能活下去。