一日现场管理培训感悟

   2018年4月15日，很荣幸再一次参加了公司现场改善项目管理培训---《一日现场管理》。第一次听到这个培训课题，脑袋里对这个完全是空白，不明白这跟车间现场管理有什么联系。带着这个疑问，认真的听老师为我们讲解了什么事现场管理。

首先，老师让大家观察ppt中的两张图片，并找出两张图中，有哪些是属于现场管理中的问题，随着大家一个个问题的找出，老师随着大家找出的问题慢慢地一步一步的给大家引导，让大家慢慢的了解现场管理是以现场为中心，注重于对实实在在的对象，进行现实的分析，找出与标准或者目标的差距，进行督导完善，达到人、物、环境均处于A级别状态的一种管理活动。想要做好一日管理，首先要记住的就是日清日结，今天的事今天做，不拖欠。

接着，李老师带领大家模拟开了一个早会。对这个模拟早会感触颇深，在这之前，车间里没有开早会这一说，通过老师的示范，发现，看似简单的一个早会，其中，却有很多的道理；不仅能对前一天的工作中有遇到的问题跟成绩做一个总结跟分享，还能对今天的工作做一个统一的安排，更重要的是可以在上班之前提高一下士气，还能提高大家的工作效率。

虽然，今天早上的学习时间很短，但收获颇多，不仅学习到了理论上的东西，但更多的是实际操作，完全可以复制到工作中，给工作中带来诸多方便。非常感谢贵州大学高级教育培训中心的李老师，非常期待明天的车间现场辅导。