企业管理的核心是什么？

在企业成长过程中，会面临着许多问题，而解决这些问题，渡过每一个难关，这是让一个企业做大做强，探索其意义的过程。在每一个难关所面临的不同问题对于企业在成长的过程中有着不同的含义。如何做好企业管理也就成为了解决种种问题的方法，而一个企业管理的核心又是什么呢？

企业管理共分为五个核心，分别为文化管理、流程管理、制度管理、组织管理和计划管理。

一、文化管理

文化是公司所有员工的一贯价值观和行为准则。企业文化决定了公司的内部凝聚力和外部吸引力。文化和哲学是企业管理的基本理念。 在持续经营和长远发展的过程中，建立优秀团队是一种坚实的向心力。

二、流程管理

提高企业运作的效率关键是流程，流程管理则需要改变传统管理的一些习惯，比如打破职能习惯，每个人都只关注部门职能的完成程度和垂直管理。部门之间的功能行为往往缺乏完整和有机的联系，从而导致企业整体效率不高。因此，有必要打破分离功能的习惯。培养系统的思维习惯，将企业行为视为一个集体，管理和控制这一集体，并强调整个集体的协调和目标。每个工作都是集体的一部分，工作的完成必须满足整个集体的时间要求。时间是整个集体中最重要的标准之一。有效的工作进行排序，安排合理的工作时间，限制目标数量和完成时间，这样便能有效地完成工作。

三、制度管理

从员工的角度来看，制度就像是一种无形的手，限制了他们的想法。 如果有违规的行为，他们将受到惩罚。另一方面，员工对这种约束系统并没有特别的反感。有效的实施制度则能提高员工的工作效率，相对而言不恰当的制度则会适得其反。

从经理的角度来看，制度对员工的限制有太大的压迫感，否则会让员工感到不快。因此，经理不能将员工视为只会工作的机器，而要在标准化管理体系的实施下充分发挥员工的主观能动性。并非每一套制度都适用于所有公司，针对不同的公司制定不同的制度显得尤为重要。

四、组织管理

权力和责任一直是平衡管理的两个方面。保持这两个方面的平衡是组织管理必须解决的问题。组织设计的原则是平衡权力与责任之间的关系。因此，实现组织管理需要两个条件：专业化和权利分化。所谓专业化是指个人专业领域的技能知识，以及经验丰富的方面，因此这类人员负责管理该部门的工作。通过这种方式，专业人员可以管理特殊任务，以便高效，高质量地完成工作。而权利分化则是拥有什么样的权利，就得对自己范围内的内容负责。但有些领导人喜欢超越自己的权威范围，不是为了发挥自己的专长，而是为了涉及其他领域，利用自己的工作权利做出一些指示，结果是不仅工作做不好，还会因自己的专业性不足从而导致一些不必要的问题。

五、计划管理

计划管理是为了解决目标与资源之间的关系是否匹配的问题。 因此，计划管理包括三个关键要素，目标、资源以及两者之间的合理分配。

首先应该把目标当作基点，目标的实现需要三个条件，第一是来自顶层的强有力支持; 第二是目标应该能够测试; 第三是目标必须由高级管理层确认过方能执行。然后将资源当作对象，许多人通常认为目标是计划管理的根本。实际上，计划管理的根本是资源，一个目标的达成与资源息息相关。而更加迅速有效的方法是获取更多的资源。最后将目标与资源进行合理分配，这是衡量计划管理质量的标准。当资源可用于支持目标时，可以实现计划管理。当资源无法支持或超过目标时，要么无法达成目标，要么浪费资源。

  在企业成长的过程中，每个阶段所面临的不同问题对企业的成长过程都有不同的含义。如果你想在发展的道路上保持稳定，并且变得更加强大，你就必须跟上时代的前沿。了解宏观经济的趋势，并在这一趋势中探索新的商机来发展公司，让公司有一个更好的发展。