如何成为一个卓越的管理者

在每个行业担任重要职位的经理都希望成为一名优秀的经理，但他们必须做些什么才能成为一名优秀的经理人？这始终是每位经理都感兴趣的话题。一个伟大的领导者有很多事情需要处理，而不仅仅是“做一件事”。管理公司的每个人都知道，作为公司的领导者，你所要做的就是无所不能，一切都将涉及，一切似乎都很重要。因此，要成为一名优秀的经理必须具备多种能力，可能无法精通，但至少要了解。有三件事是最基本的，最关键的，以及需要由优秀的经理不断完成的事情。

一、制定战略。

一个完整合理的战略是将会成为公司的大脑。战略对公司的重要性是不言而喻的。公司缺乏什么都可以解决，比如缺乏人才，你可以开高薪来招聘。缺乏市场，可以慢慢培养逐步发展的发展战略。缺乏资金，你可以去融资。但是缺乏战略，那么你就无法挽回公司的败局。在医学上，脑死亡是死亡的标准。在商业世界中，缺乏战略是公司失败的根本原因。战略是公司的精神支柱，追求目标和行动准则，就像大脑在人体中一样。没有战略计划的公司基本上没有参与。街边有这么多的小型和微型公司，几十年来一直保持着现有的规模。为什么他们没有变得越来越强大？这不是老板不了解市场经济环境不好，而是因为没有策略。小微型公司是否还需要策略？当然，正是因为没有策略，所以不知道下一步该去哪。正是因为没有策略，所以小微企业一直都是小微企业，永远不会成为大哥，更不用说成为一个让世界感到骄傲的巨人。这不是做生意，追逐梦想，而是做生意和生活。

二、优秀的人才

优秀的人才将会成为公司的骨架。公司战略明确后，人才队伍的建立和人才队伍的培养已成为领导者最重要的事情之一。公司可以一段时间资金短缺，但人这种资源在任何时候都不能短缺。在市场经济环境中，竞争无处不在，每个人都不容易。竞争的核心实际上是人才的竞争。因为公司的战略是完美的，所以只能由人来完成。就像肌肉必须附着在骨头上一样。没有骨骼的支撑，强壮的肌肉是无用的，并且大脑发出的指令也无法实现。

三、企业文化价值观

文化价值观则是公司的血肉之躯。企业文化价值的传播包括外部和内部沟通。外部沟通是让客户了解公司的产品和愿景，态度和决心，这显得非常重要。任何企业的人都知道，领导者有责任让大家清楚公司在做什么，产品可以解决什么样的问题，以及未来想要实现什么样的愿景。文化价值观的内部沟通可能比外部沟通更为重要，如果公司的内部文化价值观不能统一，彼此不能互相信任，真诚合作，相互渴望，那么工作就会受到阻碍，领导的决定将被打折执行，甚至被质疑反对，对公司来说是最致命的。

无论什么样的公司，领导者都要做很多事情，虽然不止上述的三件。但是这三件是成为一个卓越领导者最重要和最基本的要求。