用人所长与改人所短

领导者最重要的技能就是要知道他们的下属有什么才能、有什么优势、缺点和最适合的工作有哪些。但是，有多少领导不仅没有充分发挥他们的才能，而且还关注改变他们的缺点。

有句话叫妄想改变别人的人就是神经病。意思很清楚，永远不要指望去改变别人，而是试着来改变自己。只有当你变得越来越好，你才能活出你想要的那种生活，如果总是依靠改变他人来适应自己，那么只能是一种幻想。

从这个意义上说，一个好的管理者必须把主要的精力放在利用员工的长处去进行工作的分配，而不是改变缺点。作为一个管理者，为什么要将主要的精力用于改变下属的缺点而不是去考虑如何最大发挥别人的长处，由于人们承受着外部压力的压力，纠正自己的缺点是相当困难甚至是不可能的。例如，如果你是员工，那么上级领导要求你纠正某个缺点，可能你会尝试在压力下改变它，但几天后效果会大大降低。通常只有两种情况可以让你做出根本性的改变，你无法承受不改变的后果或者你真的想改变。

事实上，在今天的工作场所，你无法承受的后果很少。改变工作岗位、改变部门、改变领导者、甚至改变工作岗位都不是什么大问题，这没什么了不起的，但是你的改变效果会非常有限。因此，在被迫纠正缺点的过程中，不止你感觉疲惫，你的领导也会感觉很累。当然，如果你真的意识到这个缺点是你自己的缺点，你不能在没有纠正的情况下取得进步，所以真心想要纠正它，那么这是另一回事。因此，在一般公司中，在看到下属的缺点后，经理必须在指出他的错误后进行引导和纠正，但不要指望对方立即纠正。要让下属深刻理解，纠正这些缺点不是由领导人强加给他的，而是如果不去改变将会给自己带来严重后果，必须克服才能继续前进。只有当下属自愿纠正自己的缺点时，才有可能取得好成绩，在外部力量强迫下的改变几乎没有任何好的结果，更不用说工作场所上层和下层之间的松散关系，就像生活在同一生活中的夫妻一起生活了一辈子，这种关系已经足够亲近，但谁曾经被对方所改变过呢？

如果领导者试图纠正下属的缺点，那么就没有多少时间去关注下属的优势了。下属的优势不会发挥，缺点会被反复批评，工作自然也行不通，下属的工作不好，你领导的日子自然也不是那么好过了。

任何能够成就大事业的人都是擅长利用别人优势的大师。在中国的历史上有许多这样的名人，比如三国时期的曹操以及建立大明的朱元璋，他们都知道如何利用别人的长处去互补。在他们的追随者中，各式各样的人都有并且很多人都有不同的缺点。如果当时他们试图去改变这些人，那么他们肯定没有后来的成就，不过他们的方法总是相似的，不是要求对方一定是多么厉害的人，而是只需要对方有一技之长就好，然后在利用对方长处来进行互补。

在现在的企业中，能够使公司做大做强的领导者往往具有这样的共性，并且特别擅长使用人。我们都可以看看身边的同事，那些往往在某个领域有所成就的同事，领导层往往更加容易宽容他们。当然，并不是说每个管理者都应该忽视下属的缺点，同时也不意味着领导者应该为他们的下属采用双重标准，而是作为一个管理者，不仅应该盯着下属的劣势，还要更多的寻找下属的优势，并最大限度地发挥这些优势，这才是真正的关键。

总之，无论是哪一个管理者，都必须牢记合理利用人才资源这个基本原则。我们必须全面的去看待下属，不仅要看到他们的缺点，还要看到他们的优势。用人必须理性，更重要的是利用人的优势。每当发现下属有缺点的时候，管理者会要求整改，但不能操之过急。与利用他们的长处而言，改变他们的缺点通常显得并不是那么紧迫。所以，一个好的管理者，应该能够理解这中间的孰轻孰重。