企业人员培训之工作目标管理

在很多年前，当你下班的时候，就是真正的下班了。然而在今天，由于各种通讯软件的实时通信，在很多时候你下班回家后都被迫考虑工作问题。即便我们花费了那么多的精力，我们的工作效率和效果往往也不令人满意。工作目标是否真正完成，如何管理每日工作目标成为更好的完成日常工作的必备。

其实我们仔细一想，现在很多现代技术，包括手机，电梯，笔记本，高铁、飞机以及一些生活中的小物件等，都在帮助我们提高效率。但有时我们依旧觉得时间不够用，没时间出去玩一玩、没时间去看电影、没时间与朋友聚会、或者没时间回家探望父母。尽管我们看上去如此忙绿，忙得好像已经忘记了我们的生活，却也没有让我们成为马云、乔布斯或者一个小有名气的人。回顾过去，我们的忙碌总是没有太多好结果，反而最后却失去了时间。可能我们还没有想过“我们想要什么”，我们就已经老了。

在20世纪70年代的时候，OKR的基础理念是一个叫杜尔的风险投资家在加入英特尔时，从一位名叫安迪·格鲁夫的人那里继承而来的。从那以后，杜尔在硅谷推广并完善了这个概念。时至今日，除了Google和Amazon等大公司之外，很多初创公司也喜欢OKR，不仅因为不与绩效相关联，还因为目标明确而且清晰。

其实OKR的管理有两个实用的想法

一、将目标扩大10倍

谷歌实验室X能够研究出无人驾驶汽车、谷歌眼镜以及无人机递送等科研项目，除了拥有大量的科研人才以外，更多的是阿斯特罗·泰勒的一条信念——将一件事情做到10倍成效，要比提高10%还要容易一点。如果将要改变一件新事物，我们的做法不外乎两种风格：一种是在原有的基础上小改进，比如改变生产模式，那么可能只达到10％的进步；第二个是重新开始，尝试选择另一种方式或者其他方式，那么这个10倍的目标将会迫使你利用勇气和创造力寻找捷径。

二、目标的透明度

每个人的目标都应被放置在显眼的地方，每当临近每个季度或者一个周期结束的时候，都应给自己的目标完成度进行评分，如果把1分看作满分的话，那么完成就是1分，部分完成就是0-1分，未完成就是0分。每个人设定的目标应都具有挑战性，如果目标的分数总是1，那并不意味着好，可能是目标设定太低。每个人都在上面展示了他们的工作成果，避免了许多无效的沟通和不必要的怀疑，从而直接到达目标结果。

OKR涵盖了广泛的人类活动，可以作为各种目标背后的管理支持，并使得任何重要的事情都变得可衡量。一个真正好的目标管理是不足以衡量公司框架内员工工作绩效的，而是当没有在工作时，也能保持着一种充实的感觉或者是富有成效的感觉，那么这才是目标管理背后真正的精神动力。