如何培养一个充满激情的团队

如果您不了解人员或组织的性质，则会陷入对管理的误解。在这个世界上，没有人会乐于去做别人的工作。除非他认为这是他自己的工作，否则他既不会认真也不会负责。团队合作的前提是所有成员都必须有强烈的取胜欲望，团队合作不同于友谊，不是成员之间拥有良好的关系就可以称作合作。那么为了使成员拥有获胜的渴望，首先，领导者自己的获胜渴望必须比任何人都要强大。如果领导者能够以“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”的意识加入团队并成为首当其冲的话，成员将逐渐了解您的热情，团队将变得高度一致，凝聚力将越来越强。另一方面，如果领导者始终专注于突出自己的角色，那么他将逐渐与世隔绝，最终他只能独自作战并走向失败。

应该注意的是，尽管领导者渴望取胜，但在工作中，有必要让成员扮演主角，让成员成为英雄，这是管理的艺术。一个对少量成就感就感到满意并产生自豪感的领导者最终将遭受重大失败，但是如果您渴望获得胜利和发展，那么您自然会发现您做不到的地方以及做得不好的地方。这种自我认知又将引导我们继续学习、改进和尝试新事物。相反，如果您觉得自己做得很好并且做得足够好时，您就会感到骄傲。那么这就与我们认识到自己的缺点时所做的行为完全相反。其实原因很简单，如果您想继续赢得胜利并继续成长，就必须始终保持赢得胜利和发展的动力，这是必不可少的。

领导者比任何人都有更大的获胜欲望后，下一步就是激励成员们接受挑战。但是，要创建一个有着必胜决心的理想团队，在激励成员之前，领导者首当其冲的应对挑战就是很重要的。用以身作则的工作态度，并向团队成员展示，这对于激发成员应对挑战非常重要。

随着经济的繁荣，“佛系”的观念已逐渐为社会所接受。“为什么要挑战？你只需要过着普通的生活就行了，为什么要让自己变得如此艰难？没有必要给自己找些不必要的麻烦”，这种观念已渐渐成为一种社会趋势，特别是在日本，这种观念还很盛行。人们认为毕业后进入公司并在几年后成为部门主管和部长都是合乎逻辑的事情。如果事情的走向不是如此，则认为该社会存在着问题，抱怨社会并引起对该社会的不满。而且，它也催生了这样一个理论：“在这样的社会中，追求是一种痛苦。毕竟，追求是没有回报的。还不如随遇而安来的更加舒适和自在”。可是我并不这么认为，我认为只要您努力工作，您一定会从中获得成就感和成长的快乐。享受充实和进步的生活是幸福的。退一步来说，即使社会上存在这样的氛围，我们只要让成员们感到，无论外界的观念如何，他们能在自己的公司中追求的越多，他们就越能获得工作的快乐和实现自我的价值。让每个成员意识到并体会到这点，是领导者的工作和责任。当成员意识到这一点时，他们将乐于应对工作中的挑战。

随着整个世界经济的发展，越来越多的人相信这种“佛系”的概念。这个概念的传播是有风险的，建立一支强大的团队时，它有可能成为领导者看不见的敌人。如果要击败这个敌人，您只能是对挑战和不懈追求表现出勇敢的态度并首当其冲，向成员展示这种工作方式和生活方式带来的成就感。而在将来，这种领导能力将变得越来越重要。